AYi

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@AYi_AInotes最近同步 10/10/2026, 12:05:15 AM

AI 实用主义,专注AI落地的组织和业务know how,半年AI+副业变现6位数,关注商业,职场,美股投资,web3, 大厂组织发展专家 × 组织心理学,Prompt专家,分享有用的 AI 实践,也分享工具之外的深度认知 以术入道,以道御术,KEEP BUILDING 合作/交流:DM/TG @AYi_AInotes

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中文 X 创作者继续围绕 AI 写作去味、Skill 工具和 Agent 课程分享形成高收藏讨论。余温称写作时只加入“禁止使用状语”就能明显减少 AI 味并提升小说质感,铁锤人随后转述类似体验;Viking 分享 show-me Skill,强调让 AI 用最小图示解释技术问题,而不是堆砌长段文字;G哥则分享开源 AI Agent 课程,并称可替代某些付费课程。讨论显示用户关注点正从单条 Prompt 转向可复用工作流、图解能力和系统化学习资源。

Participated post: 当你还在纠结 Cursor 的 Tab 键好不好用的时候,
前 Cursor 员工、现 SpaceX 和 xAI 工程师,已经一个人带着 20 多个 GrokBot 代理,
单月提交了 1000 多个 PR,这个月还要直接翻倍。 妹子这套打法最狠的地方,在于彻底抛弃了坐在屏幕前等 AI 回复的低效交互,
直接在 pstack 里用 loop、goal 和 swarm 三个指令把任务完全交给 Agent 蜂群, 
从需求拆解、代码编写到本地环境验证、自动化测试、最后发起 PR,整个闭环 24 小时全自动运转。 这其实就是下一代软件工程最真实的缩影, 
以前我们以为的 AI 编程是给你配一个打下手的实习生,现在直接演变成了你是一个技术总监、底下管着 20 个不知道疲倦的离线工蜂, 
程序员的核心能力不再是敲代码的速度,而是定义目标边界、设计验证沙箱、以及做最终 Code Review 的架构判断力。 一人软件公司的分水岭已经极其清晰了,
未来能拉开十倍效率差距的,从来不是单个模型的智商,而是你能不能把任务彻底解耦成离线 Agent 蜂群的能力啊。 https://t.co/hIkkrCxJEC
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#AI写作#去AI味#提示词

曾颖发文讨论“孙学”,表示不希望传播对孙宇晨的厌恶,主张把焦点从感情话题转向世俗成功及可供学习的经验。周先知随后转述这篇文章,将围棋取舍、求学经历、制造热点及投资创业串联为孙宇晨的成功路径,但候选材料没有提供完整原文或经历核验。与此同时,逍遥XTony批评币圈持续讨论“薄肌”,认为参与者应重视交易赚钱,并将薄肌主张解释为围绕女性展开的自我塑造。本轮延续孙学与薄肌叙事的同一讨论脉络,分歧集中于人物经验是否值得学习,以及财富、身体与亲密关系应如何排序。相关经历属于文章转述,价值判断也不能证明健身动机或成功方法具有普遍性。

Participated post: A股真的够烂的, 孙哥要彩礼竟然炸出了指甲刀概念股,开盘暴涨📈📈11% 孙哥写了篇青春伤痛文学,回忆十九年的白月光,文章最后提了一句留在抽屉里的指甲刀, 然后A股刀剪第一股张小泉,今天开盘直接拉涨超11%,被网友封为指甲刀概念股,午盘收涨4.54%,报30.88元, 一张带张小泉商标的海报在网上传得到处都是, 我就问你离不离谱, 一个亿万富翁的感情故事里出现了一把指甲刀,一家上市公司的股价就涨了, 没有业绩预告,没有订单增长,没有任何基本面变化,唯一的变量是孙宇晨抽屉里多了个指甲刀, A股的研究员现在可能得连夜补娱乐圈八卦了,以后写研报之前先刷热搜,今天哪个明星提了什么牌子,明天哪个网红用了什么东西,都是投资线索, 基本面分析干不过一篇小作文,估值模型干不过一个梗, 这就是A股最魔幻的现实,资金不关心公司赚不赚钱,只关心今天有没有故事可讲,有没有热点可蹭,有没有散户愿意冲进来接盘, 游资点火,散户追涨,上市公司顺势蹭热度发海报,一套操作行云流水,最后留下站岗的人在山顶吹风, 说真的,一个市场如果靠指甲刀定价,靠八卦选股,靠情绪交易,那它就不是资本市场,是赌场,而且是那种连荷官都在憋笑的赌场, 孙宇晨用十九年没追到白月光,A股用一把指甲刀就追到了涨停板, 你说这到底是浪漫还是荒诞???
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#曾颖#孙宇晨#孙学

社交平台X与SpaceXAI被曝正筹备重构X Premium会员订阅体系,计划将头部AI编程工具Cursor、马斯克旗下大模型Grok以及X社交平台的核心会员权益进行深度捆绑,推出全新的“三合一”订阅服务。消息透露该综合订阅方案预计将划分为社交档、日常AI档、重度Agent档及顶级开发者档等四个梯度,以覆盖不同圈层用户的使用需求。该计划在开发者与科技创作者社群中获得高度关注,多数观点认为将高频代码工具Cursor与Grok大模型整合具备极高性价比,折射出马斯克加速将X打造成全功能超级应用与AI生产力平台的生态野心。

Participated post: Damn,真是个重磅消息啊🤯。。 X 和 SpaceXAI 计划将 X Premium 重启为新的 X 订阅服务, 蓝v可以获得 Cursor、Grok 和 X 的三合一的超级福利,性价比吊炸天! 为了照顾不同用户的需求,估计会分4个价位, 社交档 / 日常 AI 档 / 重度 Agent 档/顶配档 →入门档 $20–30:X Premium 级社交权益 + 基础 Grok + 很轻的 Cursor,适合只想少交一份钱的人。 →主力档 $40–60:接近现在的 Premium+ + SuperGrok + Cursor Pro,这是性价比最高的一档,估计也是最多人会买的。 →进阶档 $80–120:Premium+ 级 X + SuperGrok Plus 级用量 + Cursor Pro+。 →顶配 $200–300:对标现在 Heavy + Ultra,但比分开买的 $500 便宜一截。 如果真压到 $199 左右,重度用户会觉得很香,如果还是 $300+,吸引力就一般了hh
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#X Premium#Cursor#Grok

近7日爆款推文

按近 7 日曝光排序,展示前 10 条。

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但身价百亿、前 Scale AI 创始人兼现任 Meta 首席 AI 官的 Alexandr真的是个天才,曝光了千亿软件帝国 Palantir 最隐秘的增长武器。 他在视频里极其冷峻地撕开了商业世界最残酷的一层窗户纸:
在真实的企业级市场里,更好的产品依然会输得一败涂地,因为客户脑子里的认知,往往比冰冷的客观现实还要真实。 他爆出了一个千亿巨头 Palantir 隐藏多年的核心秘密。
Palantir 之所以能把全美最挑剔的军方、政府和巨头企业吃得死死的,
是因为他们从骨子里就没把自己当成一家纯粹的软件公司,
而是把自己定义成了一家剧团加软件公司的混合体。 甚至在很长一段时间里,Palantir 会给每一个刚入职的新员工直接发一本专业的演员表演指南。 
他们教工程师和销售的不是去死背技术参数,
而是如何像舞台上的顶级演员一样去塑造气场、传递坚不可摧的信念,以及如何在走进会议室的第一��就彻底接管客户的大脑。 这段话之所以让我印象深刻,是因为它彻底刺穿了技术人最容易陷入的自嗨陷阱。 大企业和政企客户的决策者,绝大多数根本不会亲自钻进你的服务器里去查单元测试和代码架构。 
他们面对的是巨大的采购风险和自身的前途绑定,
他们买的从来不只是软件那几行代码,而是一整套安全感、掌控感和不可动摇的信任光环。 如果你空有一身好技术,却根本不懂得如何重塑客户的认知,
你在谈判桌上就会被那些气场强大的对手降维打击。 
对方带着顶级的叙事和强大的气场走进来,在客户脑子里种下了我们才是上帝礼物的认知, 
而你抱着几张性能对比表格坐在角落,连说话都在结巴, 
那一刻,你的技术再好,在商业战场上也只是毫无意义的纸面数据。 Alexandr 也极其清醒地补了一刀:
这不是教你去搞虚假宣传和诈骗,交付真实的产品价值是你的底线, 
但认知塑造,是你在做出好产品之后必须修炼的黑魔法。 做出一流的产品只是拿到了进场的门票,
而学会如何把你的价值装进别人的大脑,才是决定你能否在商业牌桌上赢走一切的胜负手。 大家在平时做项目、谈业务或者职场汇报时,有没有吃过技术明明比别人好却输给了别人会包装的亏? https://t.co/HROd8JgpdK
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看完扎克伯格聊带女儿看霉霉演唱会的这段访谈,心里有点小震撼,
小扎女儿兴奋地说长大想成为泰勒·斯威夫特,换作大多数父母都会笑着鼓励,
但扎克伯格却当面给了一记极冷的回答:你成不了她,那个位置不属于你,而女儿随后的一句反击,把顶级家庭对野心与自我认同的教育彻底讲透了。 扎克伯格带二女儿奥古斯特去看泰勒·斯威夫特的时代巡演,
现场几万人尖叫呐喊,气氛热烈到了极点。
回家的路上,小姑娘满眼放光地对他说:爸爸,我长大后想成为像泰勒·斯威夫特那样的人。 按照绝大多数家长的��性,这时候大概率会笑着摸摸头,鼓励一句好啊宝贝、只要你努力你也可以的。 
但身价两万亿美元的扎克伯格,却当场给了女儿一记极其冷峻的回应。 他看着女儿的眼睛说:你成不了她,那个位置不属于你,也不向你开放。 这句话听起来甚至有些残酷,几乎是在一个小孩最兴奋的时候兜头泼了一盆冰水。
但真正震撼我的是接下来这个不到十岁小姑娘的反应。 奥古斯特安静地想了一会儿,抬起头对扎克伯格说:
那好吧,那我长大后要成为一个别人都想成为的人,一个叫奥古斯特·陈·扎克伯格的人。
扎克伯格听完只回了两个字:太棒了。 这段父女对话之所以让我反复回味,是因为它彻底刺穿了当代家庭里最流行的一种温情陷阱。 我们总习惯用廉价的鼓励去附和孩子的每一次偶像崇拜,
觉得支持孩子模仿超级巨星就是开明的爱。 
但很多人忽略了一个最残酷的真相:世界上所有的顶级偶像,无论是泰勒·斯威夫特、乔布斯还是扎克伯格自己,他们的伟大从来不是靠模仿别人走出来的。 
每一个独一无二的传奇位置,在这个世界上永远都只有一张不可复制的门票。 扎克伯格看似不近人情的当头一棒,其实是在孩子心智萌芽的第一天,就极其锋利地帮她把两条路切开了:
一条是成为某个偶像的影子和拙劣复制品,一辈子活在别人的光环与叙事里; 
另一条是哪怕前路未知,也要用自己的名字去定义一个全新的世界。 当然,硬币的反面也极其真实:
不是每个家庭都拥有扎克伯格那样的资源底座,
把一场普通的追星兴奋瞬间上拉成关于卓越与野心的对话,对普通孩子来说,可能会变成一座沉重到让人窒息的高山。 但在随波逐流、同质化极其严重的大环境里,
能有意识地告诉孩子别去当别人的信徒、去成为你自己的原点,这种清醒的认知重量,远比盲目灌鸡汤要珍贵得多。 换作是你,当女儿满脸憧憬地告诉你她想成为某个超级巨星时,你会选择顺着她温柔鼓励,还是会像扎克伯格这样冷峻地逼她直视自我? 换作是我可能第一反应也是微笑附和,但这段对话提醒了我,为人父母最难的修行,不是陪孩子一起做��,而是在恰当的时候帮他们把目光从别人身上收回来,勇敢落在自己脚下。 https://t.co/bYq75xv4Qp
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Damn,Grok Bot 刚刚上线了今年最炸裂的一个系统级功能:
官方正式给每一个 Grok Bot 配备了专属的独立电子邮箱,卧槽这岂不是可以帮我们注册Claude账号了 吗? 拥有独立邮箱,意味着 AI 智能体第一次真正拿到了接入整个互联网世界的数字身份证:
它不再只是一个被困在网页聊天框里的问答工具,
而是能像真实员工一样,替你接收验证码注册第三方服务、替你给外部商家发邮件询价催进度、替你全自动和客户沟通并敲定日程。 很多朋友可能还没意识到这行功能的威力,我��大白话把最爽的三个落地场景给大家拆解透: 第一个场景,全自动注册与账号管理。
平时想让 Bot 帮你去某个网站抓数据、测工具,最烦的就是卡在注册登录页面;
现在你可以直接让 Bot 用它自己的专属邮箱去填写表单、自动收取邮件里的激活验证码完成注册,全程不需要你掏出私人邮箱去挨个接收垃圾邮件。 第二个场景,代替你进行外部商务沟通与询价。
比如想采购某款软件、预订场地或者找供应商比价,
你只要在会话里把需求说清楚,它会自动撰写专业的商务邮件发给对方客服或销售;
对方回复后,Bot 在后台自动读取回信、提炼核心报价与条款,并把最终对比结果汇总回你的桌面上。 第三个场景,全自动日程编排与会议对齐。
有人想约你开会或咨询,直接把 Bot 的邮箱抄送进去,
它会自动读取你的日历空闲时段,用邮件跟对方反复沟通协商时间,敲定后自动把日程同步进你的 Google Calendar。 这套功能的实操姿势极其简单:
在 Bot 设置面板里直接复制它生成的专属邮箱地址,
在系统提示词里写清两条规则:
第一,接收验证码和日常阅读邮件自动执行;
第二,所有对外正式发出的邮件必须先生成草稿、等你确认后再点击发送。 当智能体有了属于自己的邮箱和通信能力,
你才算真正拥有了一个能够走出聊天框、去外部互联网世界替你跑腿办事的超级数字秘书。 如果给你的 AI 助理开通了独立邮箱,你最想让它替你发出的第一封邮件是什么呢 @bot 帮我的bot设置好邮箱
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哇靠,老特这执行力和推进效率太快了吧,美国超级智能部队正式成立了!
 刚刷到白宫和特朗普官方发布的这条重磅声明,坐在电脑前看了好几遍,心里真的有一种被历史车轮迎面碾过的震撼感。 他们正式宣布成立了一个全新的国家级机构:超级智能部队,英文简称 SIF(Super Intelligence Force)。 
官方直接定性:这是一场影响力全面超越工业革命和互联网的终极浪潮,
由联�����府统筹国家全部力量,确保美国在超级智能领域保持绝对的全球主导地位。 如果仔细看这支部队的牵头班底,你会发现其权力规格高到了极点:
国家情报总监、联邦贸易委员会主席、国防部研发副部长、国家首席技术官、人事管理局局长全员挂帅,
并且直接向总统本人和白宫幕僚长单线汇报。 我觉得这段声明标志着一个划时代的转折点:
超级智能正式从硅谷大厂的商业竞争和极客代码,全面跃升为国家最高意志主导的新型战略主权。 以前我们总习惯在科技公司的财报和发布会里看 AI,
看谁又发了新模型、谁的跑分又高了几个点、谁的 Token 账单更便宜,
大家潜意识里还把大模型当成写写代码、做做视频、搞搞自动化的提效工具。 但在这份白宫声明里,措辞已经彻底变了。
他们不再讨论普通的 AI,也不提虚无缥缈的 AGI,而是直接采用了 Super Intelligence(超级智能)这个极具分量的词,
并且用了类似于当年成立太空军一样的 Force 编制。 这意味着超级智能在国家战略层面的定性,已经完全等同于核工业、航天主权和战时基础设施。 
情报系统负责全球技术与安全防线,
监管机构与白宫幕僚负责扫清国内数据与反垄断障碍,
人事与科研部门负责在全球范围内疯狂虹吸顶尖人才,
而所有的能源、电网与算力中心,都将被纳入国家安全最高级别的保障通道。 这其实给所有做技术、做业务或者身处科技行业的普通人提了个极其清醒的醒:
当大国机器开始以举国体制的姿态下场重构版图时,
算力、能源、芯片和数据将不再只是简单的商品,而是未来几十年决定国家生死与财富重组的底层硬通货。 时代变局的齿轮一旦开始疯狂转动,
那些还在把 AI 当成玩具的人会被瞬间甩在身后,
而真正看懂这股国家级洪流的人,已经开始重新思考自己未来十年的位置了。 你看到超级智能部队成立的消息时,第一反应是觉得这又是政客的宏大叙事,还是感受到了某种历史节点被按下了加速键? 反正当我看到国家情报总监和国防部同时挂帅的那一刻,我就彻底明白,纯粹民用和纯商业的大模型时代,已经在悄悄落幕了。
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刚看完 “PayPal 黑手党”核心人物,Palantir 联合创始人兼董事长、也是 Facebook 第一位外部投资人、《从 0 到 1》作者,彼得·蒂尔在 LBJ 总统图书馆讲台上的这段1分钟演讲, 作为一个在职场和大厂摸爬滚打了十几年的打工人,心里有种被当头棒喝的钝痛感,这种感觉好久都没退下去, 我们身边绝大多数受过良好教育的聪明人,从大学毕业那天起,几乎都在玩同一种看似极其合理的游戏: 
挑一份大厂或者咨询公司的光鲜工作,不是因为自己真的喜欢,而是因为写在简历上好看; 
去读个名校研究生,去考一堆行业证书,去拼命结交人脉, 
总觉得自己现在吃点苦、攒点背景没关系,只要手里的筹码足够多,以后就会有更好的选项。 但彼得·蒂尔在视频里极其冷峻地撕开了这个困住无数精英的温水陷阱: 
如果你把未来看成是不确定的,你就会把整个人生规划成一棵不断分叉的树,
你用一辈子的时间去攒简历、去争取做某件事的资格,却可能到死都没有真正开工去过那种你真正想要的生活。 他把我们衡量一份工作或一条路的视角,极其锋利地切成了三个时间尺度: 第一个是极短期,你现在每天到底开不开心?手头做的事能不能让你高速学到硬核东西? 
第二个是中期,这东西写在简历上好不好看?能不能变成跳槽去下一家公司的体面门票? 
第三个是极长期,你现在做的事,放在未来十年二十年的尺度上,到底是不是一件真正重要、有价值的事? 蒂尔点出了这个世界最畸形的一个真相:
今天的社会��价体系,严重过度奖励了中期,
大家把 80% 的精力都耗费在刷简历、攒背书、做精致的利己主义者上;
而恰恰低估了极短期和极长期的组合。 中期所谓的保持选项开放,在很多时候只是一种高智商的懦弱与逃避。
你用以后再说这句看似成熟的借口,廉价地出卖了当下的热情,也彻底放弃了在极长期的重要方向上死磕的勇气。 蒂尔给出的校准建议极度干脆:
彻底把中期忘掉,把你的全部精力重新分配给极短期和极长期。 
要么去干一件能让你每天醒来都极度兴奋、能疯狂学到东西的酷事;
要么选定一个哪怕再难、但未来十年一定极其重要的确定方向,然后从今天第一秒就全仓押上动手去干。 人生最昂贵的成本,从来不是走错路的学费, 
而是你在漫长的资格准备中,把最宝贵的黄金岁月全部耗在了为下一轮表演攒门票上。 视频下一条高赞评论说得极其扎心:
我们花了一辈子的时间去证明自己有资格做某件事,却始终没有真正开始过那种生活。 换作是你,如果把写在简历上好不好看这层顾虑彻底撕掉,你今天最想立刻动手开工干的第一件事是什么? 其实早年我花了五年在大厂攒资历,后来发现那些看似光鲜的职级标签,加起来还不如自己当年熬夜写出来的一个独立开源小工具让我感到真实和踏实。 https://t.co/hER2jJg9uF
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千亿帝国 Palantir 为什么长期给新员工发表演书? 身价百亿、前 Scale AI 创始人兼现任 Meta 首席 AI 官、muse负责人的 Alexandr,给出深度拆解: 不是教你搞诈骗,而是在复杂的企业级市场里,用顶级剧团的气场把好产品的价值放大十倍, 这也几乎讲透了企业级商业最残酷的一句大实话: 在大客户的世界里,观感往往比现实更真实,因为现实通常太丑陋、太痛苦了,几乎没人真有勇气去面对现实。 很多做技术和产品的人,总迷信好产品自己会说话, 觉得只要数据过硬、代码优雅,真相自己就会浮出水面。 但 Alexandr 在视频里聊起他在 Dropbox 的惨痛经历: 当年他们在 Dropbox 辛辛苦苦做出了好软件,每次刚一上线,竞争对手两天后就宣布也上线了同样的功能, 他们过了很久才恍然大悟:对方根本连代码都还没写,但他们极其擅长把观感先讲出去,把客户的预期死死占住。 等他后来创办估值接近 140 亿美元的 Scale AI、直面军方和政府大客户时,他才彻底看懂这个游戏的底层规则。 在政企和大公司的现实世界里,数据驱动的理想主义极度罕见。 现实的混乱和落后让人无法直视, 大家宁愿相信自己活在其中的那层体面观感, 如果你只顾着在后台改善现实,却不去前台塑造观感, 你的好产品就会被对手那些包装得天花乱坠的烂产品当场碾压。 这也是为什么千亿巨头 Palantir 会把自己做成一家剧团加软件公司的混合体, 甚至长期给每一个刚入职的新员工发一本专业的演员表演指南。 他们的超能力,不是代码比别人快多少, ���是他们极度擅长让客户从心底里确信:如果没有 Palantir,自己的生意就会差上整整一个数量级。 做企业产品和销售,改善现实和塑造观感,两件事同样都是你的本职工作。 你不是要去打败客观现实, 而是要学会用更好的观感,去压过市场上那些粗制滥造的烂观感。 说白了,交付真实的产品价值是你的底线, 但学会把价值翻译成不可动摇的信任与安全感, 才是决定你能否在商业牌桌上赢走大客户的胜负手。