1𝗖𝘆𝗱𝗶𝗮𝗿@Cydiar4046.2万 粉丝11/2 00:30曝光2.4万网传:给公司节省两亿，等来的是整组被裁员，据说多方核实是实锤的，看到这个故事我又被拉回到创业之前的事情。可以这么说，如果创业是痛苦的挣扎，那么做虚伪的牛马就是炼狱！我们宁愿垂死挣扎，为兄弟奔走续命，也不愿意尔虞我诈的，成为别人的棋/弃子。 当你每日每夜的加班，甚至睡行军床为项目能节省成本的时候，在老板眼中这是:嗯，小伙子不错，很有干劲，明天全公司通报表扬，让其他人学习。这就是第一次眼中狠，肉中刺的开始。 当你作为产品去做市场调研，拿回结果，并给企业拓展新业务甚至年流水做到10亿，净利润达到5000万时，作为一家以销售为核心的企业，功劳都在销售（当然无可厚非，毕竟再好的产品也要有人会卖），我们是技术支撑部门。 当新拓展业务走上正轨，你提出从产品侧要进行更严格的风控，合规，闭环造成各类不可控事件的时候，就会被定义成: “影响业务发展，影响销售业绩的第一人。” 当业务开始走下坡路，销售分分选择最赚钱的业务，不选择长线稳定业务的时候，你的新任务就开始了，那就是: “公司要降本了，看看是不是先从无盈利部门开始”好在我们有内部结算，要不然我们就成了众矢之的。 当销售是命脉，老板又想裁员的时候，新一轮的炼狱开始了。研发产品有能力，我觉得公司的销售提成，部分账务需要配合财务部一起探讨方案，辅助把公司账务梳理清楚。 当年终总结大会开始之前，销售提成从15%突然降到10%的时候，锅从天而降！研发产品部门没有辅助财务部门把今年的各项收支营收对齐。所以，所有销售总监的提成先降低5%。他们心里门清，这个锅我们背了，新一年的销售计划他们可以定的更高，拿出更多激励给新的销售，让他们打鸡血。 当我们初见端倪，每年有近千万从公司到某领导层口袋，去给子女购置婚房的时候，我们恍然大悟，彻底失望。离职以后才知道，原来为了堵财务部门的嘴，最常规的发薪业务，会给财务部每个人2元的提成，我们天上掉的是锅，他们天上掉的是馅饼。 说实话大厂做这种卸磨杀驴的事情补偿是给足的，我们需要仲裁，维权，协商。尤其在家族企业，这种事情太常见了。 书归正传，这条网传事件如果是真的，老板的逻辑大概率是，5年了，为什么今天才解决这个问题？他们考虑的永远不是这个问题解决了，给公司节省两个亿。而是，5年，能节省10个亿。然后开始算5年的部门人力和各类成本！如果把部门裁掉，明年就能节省2.3亿。 他们算的永远是经济账，就像一个之前同在其他大厂的老哥和我说的一件事: “老板要的不能勤勤恳恳干活的人，要的是你告诉我，你做这件事需要300万，你要干3个月。你去别人那里买这个数据需要500万，但是，下个月就能赚回来200万，三个月盈亏持平。而不是，我要先亏三个月，再去实现盈利。” 我想，按照目前的发展趋势，很多人确实需要 AI 教育一下了，也切切实实的感受下，你觉得我好，但是，你不付钱，我就是不干活的感觉。路演再透支任何信任。纯利益关系就请利息到底吧。评论 13转帖 5二创
