🔥 推特起爆帖监控
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自从 经过了今年年初疯狂想退学 以及 投了整整一年的文章，杂志社没有回信，自己放平心态准备撤稿 以后 我深深的认可了一件事情，即 沉没成本不参与决策 现在的我，感觉无敌强，内心平静，波澜不惊🥲
今早有事，很早就到了首都市中心的公寓，见识到了这座城市苏醒前的市中心。我买的这个公寓所在的街道是最有名的商业街之一，此国大富翁游戏里人生赢家就是在这里置业，最核心的大商场都在这儿。每次走在通往我公寓的路上，说实话我内心还是很自豪的。路过最大的商场门口时，尚未开门的商场前聚集了应该至少有三十多名无家可归者。他们挤在一起，床垫就一个挨一个地排在商场门口睡觉。他们的全部家当都放在身边，装在比床垫干净不了多少的破袋子里。有几个女人已经醒了，她们戴着头巾穿着长裙，典型的吉普赛人。我在冰凉的秋季晨风中路过他们，三十多个无家可归者身上的味道非常突出，有点像穿了很久不洗的袜子混合臭海鲜的味道，真的让我觉得有些想作呕。当商场开始开门营业，他们就会悄然散去，变成乞讨者或者干点别的什么的。然后这条商业街上就会重复熙熙攘攘的热闹景象。我总是很好奇这些吉普赛人有没有身份证呢？若没有为何不会被驱逐？这世界依然有很多事我想不明白。我现在打算睡个回笼觉了…
这是个狠人。 我经常跟熟悉的朋友当面说，狠起来就能挣到钱。 Jason 是在大理认识的推友，过去的两个月经常一起吃饭喝酒，看着他一点点的变化，第一次在我办公室见到他的时候还是有点虚胖，狠心报了两个月的健身训练营之后，上次见他看清来又是个精神小伙，瘦了二十几斤左右了吧。 有几次我朋友来大理玩，Jason 还帮我当了几次负责接送朋友的司机，人非常好。这也是我为什么帮他转发的原因哈哈。 当然，让我记忆深刻的是，我坐了几次他的特斯拉，每次电量都只有百分之十几，变红了，我问他怎么不充电，他总说不着急，没事。这个人不内耗，说干就干，来大理之后看到我们在发推，他也开始分享，短短两个月就涨了几千关注，还有有货的，确实值得关注，他和我朋友铁锤在做的事，也可以支持，希望大家都越来越好。
我对 iPhone 最不满意的地方就是它有后置摄像头 我根本不需要这个东西，但是这个凸起导致我的手机在桌面无法放平，而且黑圆圈看起来密恐 回头去华强北找一个人把后置摄像头拆掉，想办法让系统走前置摄像头扫二维码，要修改主板上的 EEPROM 数据，难度不低 录个视频保底百万播放
问：起一个新的 codex 进程它怎么记得以前的内容呢？ 首先要有一个 Agents .md 或者 Claude .md 文件，Agent 启动后会读取，通过它引导 Agent 到一个 TODO 或者 Progress MD 文件，每次执行完任务更新已经完成的和下一步打算要做的任务到这个文件，那么下次它就可以继续之前的任务 https://t.co/14ggQvO6Jc
这篇《沉默的贡献者》指出，在任何公司中都存在这样一群价值非凡的员工：他们默默奉献、超越本职工作，却不求认可。这些人主动解决关键问题、指导初级员工、维护系统，他们的工作往往涵盖多个层级，并在问题显现前就予以解决，导致其贡献难以通过传统绩效指标衡量。 然而，现有的绩效评估体系常常未能识别他们的多面贡献，因为他们的影响力不符合 OKR、工作范围或领导力等既定标准，反而可能“惩罚”了他们的卓越，奖励了“显眼的平庸”。 这些原本期望通过工作成果来证明自身价值的关键员工，最终会因为感觉不被看见和欣赏而感到失望。当他们被迫为自己争取认可时，会意识到系统更重视表面功夫而非实际绩效，从而心灰意冷。最终选择离开。 我只想到了欧文离开骑士队。🤣 https://t.co/mAjBtUvMAi
普通人如何拿到X 每月发的低保？ 你突发奇想靠流量变现，但是发了条帖子，无人问津？你不信邪，在了一周，浏览量 50 但是X 上还是每天有人分享拿到低保，是他们都在骗你吗？还是你天生不适合做社交媒体？ 不是的。假如你要学会借势，就是去大 V 评论区发表有价值的内容，你通过努力也可以成功。 但是，你要学会方法，优化每一个关键步骤 下面的视频介绍了： 为什么去大 V 评论区评论是第二好的起号方式 别人是如何关注你，你应该如何优化这个流程 社媒不是 零和游戏，你拿到了低保并不代表我会损失，所以我是真心分享与你 那么第一好的起号方式是什么呢？人多眼杂，进群分享。
前几天在云栖大会上路过了一个超级酷的图生 3D 模型。 这个模型它真的会炸裂，就是可以把 3D 模型进行组件分解。 而且还支持无限炸裂，一次不够就再炸一次。。。 通过一步步的拆解，就把复杂的模型拆解成了简单模型 这样处理之后，可以在各类场景下大幅提高3D模型精度。 比如打印玩具的时候可以逐个精修，提高了可用性。 比如3D打印可以分别打印零件，减少损耗。 不管是高精度游戏、影视还是工业设计，都能用上。 这个模型同时也是目前 3D 模型效果的 SOTA。 模型的名字叫 Hyper3D Rodin Gen-2
突破自己舒适圈很难，但也是一种像运动一样需要去锻炼的能力。多做几次，也就慢慢熟了。 我近几年自己最大尺度的一次突破舒适圈，是去面试《奇葩说》的海选。进了第一轮，当天真的是现场吵架，还是远程！我的天，感觉嘴巴都不利索了。嗯，准备啥的完全没用，那个就得看你是不是那种特质的性格。 我和我吵的那哥们儿年纪应该比我小一点，我们都双双被淘汰。那场海选十几个人，好像就选一到两个再进第二轮，再进第三轮，就这样，最终选出那些辩论（吵架）高手。 那次是真的体会到自己舒适圈之外的世界，挺好。丢脸吗？反正谁都不认识，谁就算真的是公开各种人看着你出丑，谁也不会太在意的。
「 LLM, Drivel-ology 」 “一家三代烟草人，传承和守望 。” LLM 能理解其深意么？ Drivel-ology，这是啥？废话-学。 此处的废话跟 bullshit 又不一样，看似胡说八道，但又有某种目的的隐含意义，比如 “因为崇拜切格瓦拉的反思本主义思想，所以我买了他所有的文化周边。” 论文分享： [ Drivel-ology: Challenging LLMs with Interpreting Nonsense with Depth ] 作者提出 Drivel-ology，指语法正常却蕴含悖论、文化隐喻的有深度的胡说八道，并发现 LLM 虽能流畅生成文本，但对语用深层含义的理解不足。 LLM 在明显的有害信息检测上进步明显，但面对低级红高级黑，任重道远。
AI 如同电力，关键不在于谁能造出最亮的灯泡，而在于是否能建成覆盖全社会的“电网”。对普通人来说，包括程序员，真正的指数级机会不是在造模型端，而是在电网端：如何建立一套社会、技术与制度共同组成的网络，让智能像电力一样可靠、普及、隐形地运行。没有电网，AI 只能停留在少数人的炫目演示里；有了电网，它才能成为支撑下一阶段文明的底层基石。 AI as Electricity: Turning High Voltage into Everyday Use https://t.co/6Do2TLkL07
这个月参加了很多大会，见了不少人，跟去年不一样的是都开始谈“all in AI”。 现在一听到“all in AI”这个词我就脑瓜疼。 我对 AI 本身没什么疲惫感，主要现在很多企业喊得太轻巧太空洞了。 组织在用一种“只要喊了就算做了”的方式， 假装在变革。 但其实谁都知道，那些真正该动的地方一个都没动。 从组织角度讲，我看到的大多数所谓 all in，更像是一种花活，写一堆 MCP，挂个 AI 模块，接着开个发布会，发个 pr。 然后自我感动地告诉全公司，我们已经拥抱未来了。 那这个时候我就会很认真去问： - 那你们的数据打通了吗？ - 你们把原来的流程拆了吗？ - 你们给 AI 真的分配了决策权了吗？ 回应基本就是沉默或者支吾。 说说我的看法，我现在特别警惕也特别反感那种技术热词主导的战略决策，它们太容易让人放弃思考、放弃怀疑并且放弃责任了。 一个人， 只要说 all in AI，好像就赢了； 只要说未来都得靠 AI，好像就站在了浪潮前面； 但实际呢？根本没构建任何 AI 能跑得起来的组织环境，也没有准备好用 AI 重新定义自己手里的权力、工作方式和判断逻辑。 仅仅只是站在原地，举着一个闪亮亮的口号，把自己骗得很开心而已。 真正的 all in，永远是疼的。 需要从最熟悉的系统里抽出骨头，打断惯性的思维方式，然后忍受混乱和不确定； 需要愿意承认“我原来那个流程是错的”、“我原来那套认知已经落后了”； 是必须对团队说：“我们从今天起不再靠人盯数据，而是相信模型先跑一轮”； 而不是说“我们接入了某某 AI API，所以从今天起我们变成 AI 公司了”。 我更愿意看到那种不说 all in，但确实把 AI 真正干进系统里的人。 比如医生端的文献检索系统重构，让医学知识能被自然语言查询和落地辅助决策， 比如客服系统不再是死板脚本，而是有记忆、有学习能力的半自动应答流程， 比如原来要三轮审批的工单系统，现在可以直接通过 AI agent 做前置分拣与聚类分析。 这些可不是 showcase，是一个组织真正动了肌肉骨骼，而不是给自己贴了个 AI 贴纸。 所以当我再听到有人说“我们也准备 all in AI 了”的时候， 我会忍不住想回一句：你准备 all in 的到底是什么？ 是未来，还是自我安慰？ 是能力体系的更新，还是一种不能落后的集体焦虑？ 如果只是想借 AI 节省人力，那最后省下的不是成本，可能是整个系统的进化机会。 如果不想改人、不想改流程、不想改决策逻辑，那就别说 all in，真的没那么便宜的。 深夜的一点想法，写得有点重，但是真心的。 AI 是很酷，但别让它变成了又一个“喊完就算做了”的口号。 我们都值得一点更真实的变化。
为什么主打「悦己」口号的女性内衣品牌，真实目标都是库存管理 https://t.co/5shOQtX1ON
如何判断一个赛道是否拥挤 你就看同行的定价就知道个差不多 一套试卷，如果答题的都是尖子生，那答案就都大差不差 如果答题的都是差生，答案就千奇百怪 凡是定价整齐划一的，比如国内 20-25w 的新能源汽车市场，那就是高手如云，刀光剑影 凡是定价稀碎的，一人一个样的，比如国内某平台的心理疗愈赛道，那就是菜鸡成群，一顿胡搞 如果你懂定价，你会觉得毫无竞争可言，整个赛道就你一个人
宝玉
> 对于能够以引人入胜的方式理解和解释技术的人才，市场有着巨大的需求。 说的太有道理了，另外作者 Matt Palmer 这篇文章也很经典，推荐阅读： 《What is developer marketing?》 作者：Matt Palmer 本文内容来自我在 Replit 的亲身经历。我在Replit负责开发者关系和技术营销工作，亲历了公司年收入从200万美元飙升到超过1.5亿美元的全过程。 其实，针对开发者做营销，与针对其他群体做营销并无本质区别。 成功的营销关键在于三个问题： 1. 做什么？ 2. 为谁做？ 3. 怎么说？ 营销起点是产品。产品设计必须明确两个问题： 1. 你到底在做什么？ 2. 你为谁而做？ 看似简单，其实很难。 作为营销人员，你最重要的工作，就是深刻理解产品和用户。 尤其在开发者营销领域，我始终强调一件事：营销人员必须懂技术。如果你要跟开发者沟通，最好的方式就是自己也成为开发者。 如果你自己不用这个产品，你怎么可能真正懂它呢？ 理解用户最简单的方式，就是自己成为用户。 但营销多了一个维度：你怎么跟用户交流？ 本质上，营销就是：产品 + 沟通。 但对于技术产品，这种沟通很有挑战性。很多工程师更习惯用代码交流，而不是文字。 而且，喜欢技术的用户，总是容易陷入“技术宅”模式： 我们喜欢直接讲功能、讲实现原理，写很多技术细节。 但真正能做到既理解技术、又能用浅显易懂语言描述的人，少之又少。为什么？ 因为技术产品总是很复杂： 当你读到某个产品的技术文档，脑子里闪过一句：“这都什么鬼，谁看得懂啊？” 你的用户也在想同样的事！ 很多做技术的人，天天泡在技术里，早已忘了问题本身是什么。 但你不一样，你仍记得问题给你的挫败感——这就是你的超级能力。 每次当你终于弄明白一个复杂概念时，记住那个瞬间的感觉。你要做的，就是把这种顿悟的感觉，带给你的用户。 最好的开发者营销人员，并不是技术最强的工程师，而是那些始终保持好奇、愿意追问：“为什么这东西这么难懂？” 大多数技术营销写得烂，就是因为这些人满脑子都是功能，而不是用户的痛苦。 比如，你可能见过这样的话： ❌ 机器人说的话： “我们的平台提供全面的AI辅助开发功能，具备企业级安全性和可扩展性。” 但开发者脑子里想的根本不是这些，他们在想的是： “我已经厌倦了这个月第50次写一模一样的模板代码！” 神奇的转变，就是你把“机器人语言”翻译成人类语言： ✅ 人类说的话： “几分钟内快速做出一个应用，根本不用写代码。” 再看一个例子： ❌ 机器人： “使用我们先进的机器学习算法优化开发流程。” ✅ 人类： “别再重复写模板代码了，赶紧去创造些酷炫的东西吧。” 再来： ❌ 机器人： “我们的方案能解决现代开发团队面临的痛点。” ✅ 人类： “还记得你当初写代码时那种兴奋感吗？现在它又回来了！” 我并没有把内容变得肤浅，而只是停止像机器人一样讲话。 实现这种转变并不复杂，有套路可循： 第一步：站在用户角度去理解 在推销方案前，先了解用户的日常： - 他们夜里在担心什么？ - 平常爱去哪里交流？ - 最常抱怨的事是什么？ 💡 你无法解决你不懂的问题 第二步：关注结果，而非功能 强调他们能实现什么，而不是你怎么实现： - 自信地发布产品 - 更快地构建项目 - 夜里睡得踏实 💡 人们买的是结果，而不是功能 第三步：保持简单易懂 语言尽可能浅显，像给小学生讲故事一样： - 不说专业术语 - 每句话表达一个意思 - 用平时聊天的口吻 💡 越复杂，用户越不想用 第四步：先打动情绪，再用逻辑支撑 - 先用情绪吸引他们，再用事实来说明： - 先让用户感到自信 → 再展示数据 - 先说情感需求 → 再讲具体功能 💡 人们先靠情绪做决定，再用逻辑说服自己 第五步：自信地表达你的观点 你必须明确、坚定地表达观点： - 我们是最好的 - 就该这么做 - 不用抱歉，不用犹豫 💡 自信能够感染人，犹豫会让人敬而远之 做到以上五步，简单但有效。然而，大多数人往往跳过其中至少三步。 优秀的开发者营销，不只是创造客户，更是创造产品的粉丝和拥护者。 人们真正会向朋友推荐的，根本不是你的产品功能，而是他们自己的成功故事： - 因为用了你的产品，提前完成了项目，获得了晋升。 - 用了你的工具，终于能早下班陪家人。 - 做出了曾经以为不可能的东西，获得了满满的成就感。 用户不会吹嘘你的功能，而会吹嘘他们的胜利。 具体怎么做？ - 分享你的失败经历。 不只展示完美Demo，而是告诉用户你也经历过的痛苦，这能让他们觉得成功是触手可及的。 - 寻求用户帮助。 让用户参与进来，他们会因为贡献了产品而更加投入和忠诚。 - 庆祝用户的胜利。 当用户用你的产品创造出惊人的东西，让他们成名。他们的成功就是你最好的营销。 - 坚持出现，陪伴用户。 用户成功时你在，挫折时你也在。他们的成功有人关注，会更开心。 你营销的目的，不是骗用户用你的产品，而是让你的产品成为他们成功路上的关键一步。 如果你能做到这一点，你的用户会自发地帮你营销： 他们会说： “哥们，这东西你必须试一下！我本来要花两天做的功能，两个小时就搞定了！” 于是，他们的朋友也来用。效果一样，也变成了新故事。 再然后，你不用营销了，因为用户已经开始帮你营销了，而且效果远超你想象。 这就是开发者营销的本质： 1. 做一个值得被用户谈论的产品 2. 用人话去描述它的价值 3. 帮助用户自发传播 其他的一切，都只是干扰。 产品是基础，沟通是执行方式，但核心秘诀只有一个： 让你的用户成功。 当用户成功，你也就成功了。 这就是我眼中的开发者营销。
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