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Real-time Hot Tweet Analysis

Li Xiangyu 香鱼🐬
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Li Xiangyu 香鱼🐬@LiXiang1947· 1h ago发布

我们实验室以前有一个本科生 非常认真,非常聪明,非常努力 大一就来实验室做实验 基本上每天都会在实验室忙一会 有的时候两三个小时 有的时候七八个小时 一直和我们组博士做实验做到了大四 最后本科毕业,论文都还没发出来, 一直到她自己博士入学一两年 她和博士的两篇文章才被接收 所以,每次看到生物学的本科生本科发了什么顶刊。我都有点情绪复杂。然后感叹有个好爹妈真好

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dontbesilent
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dontbesilent@dontbesilent12· 2h ago发布

如果有人敢在抖音讲 claude skills,大体分为三种情况 1. 为了让小白听懂,大量使用修辞手法,以至于信息压缩极其严重,根本无法把整个事情完全讲清楚 2. 讲的很专业,但是播放量极差 3. 既有深度,又有流量,这是真高手

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Orange AI
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Orange AI@oran_ge· 2h ago发布

作为老板,最心痛的事情莫过于 给员工提供了 Claude Code、Codex、Cursor 各种工具 但员工却不用 了吧...

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宝玉
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宝玉@dotey· 4h ago发布

关于印度裔美国人和华裔美国人差异的有趣的观点(下面的内容是 Junde Wu 原推文内容摘要): 65年移民和国籍法开始,印度大批受过良好教育的医生、工程师、学者进入美国,成了印度裔社区的第一代基础,而他们的高学历背景,也直接塑造了整个族群的教育水平与收入结构。 而华人移民的节奏完全不同。 因为中国经历了文化大革命,高学历、高技能的大陆移民真正的大规模涌入,其实要等到 80 年代末、90 年代 才开始,直到 2000 年代才达到峰值。 我们今天看到的差异,不是因为文化,也不是因为某个族群“更聪明”,而是因为不同族群来到美国的时间点不同、路径不同、筛选机制不同。

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马东锡 NLP
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马东锡 NLP@dongxi_nlp· 4h ago发布

今年,我读了很多 alignment 和 AI safety 的论文。 开始一天比一天好奇,Ilya Sutskever 的 Safe Superintelligence Inc 到底在做什么神秘的研究和产品?

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Susan STEM
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Susan STEM@feltanimalworld· 5h ago发布

M: 来这里的意义是什么? D:因为门票免费? M:那只是现实层….因为黑鸟是冷战侦察机工程巅峰,飞行速度超过马赫2.5全身热膨胀,把缝隙填满。形成内真空状态。波音707的原型,当时在华盛顿航展,毫无征兆的做了空中翻滚。开启喷气式时代。 D:哦,你儿子看上个80刀的纪念品,你去把钱付了? M:算了吧,不如买汉堡。 D:欢迎回到现实层。

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Susan STEM
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Susan STEM@feltanimalworld· 7h ago发布

谁能认出来?我能。 https://t.co/qa4X3Slw4k

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𝙩𝙮≃𝙛{𝕩}^A𝕀²·ℙarad𝕚g𝕞
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靠,正像Elon曾经说过的,尤根发明了当前AI的everything! 当前AI的所有理论都可以从尤根一个人写过的论文中找到线索。 https://t.co/AMd8ZB4IW8

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Susan STEM
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Susan STEM@feltanimalworld· 10h ago发布

在讨论 AI-Native 软件范式(AI-Native Systems) 时,我们必须先承认一个现实:用户从来没有被教育过如何使用“语言作为系统界面”。过去三十年他们接受的是另一套训练: 无数个 App 容器,每个 App 代表一个单独的世界,有自己的按钮、菜单、图标、工作流。用户的心智是被图形界面塑形的。 而当你突然把一个纯语言界面放到他们面前——光的、秃的,没有工具条,没有按钮,没有模式切换——大多数用户是会本能不适的。 因为这不是他们被社会化学习过的操作方式。 这正是 AI-Native 的悖论: 语言本来是人类最自然的界面,但在软件里,它反而变成“最陌生的界面”。 换句话说: 用户需要被重新训练,让语言重新成为界面。 但“语言即界面”其实只是表层。真正的底层结构是: 语言 → 结构 → 调度 语言不是聊天,语言是可执行结构; 结构不是代码,结构是可调度的认知单元; 调度不是操作系统,调度是系统的生命机制。 要让消费者理解一个“没有 App、没有按钮、没有菜单”的世界,他们需要一个适应期。因为这是一种范式迁移: 从“点按钮”到“发起意图”; 从“在 App 之间切换”到“让结构在后台自动调度”; 从“模仿电脑的操作方式”到“让电脑模仿人的思考方式”。 这就是 AI-Native 时代真正的冲击点: 不是技术本身,而是用户心智的迁移速度。

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Susan STEM
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Susan STEM@feltanimalworld· 10h ago发布

老了,胖了。 问AI,我YouTube咋办? 他居然建议我去贴假睫毛…. https://t.co/mHl071AGy7

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Bob Zhang | Humorist

Bob Zhang | Humorist

@affLeopard· 1.7K followers

我看了3遍才真正看懂《天道》。 开始觉得它装比,后来才明白它是真的牛比! 第一次看的时候,以为这是一部商战爱情剧—— 一个金融混子用音响扶贫,顺便谈了场恋爱。 很高级,很烧脑,但也就是个意淫的故事。 时隔几年后再看,我发现自己当时根本没看懂。 这部剧最残忍的地方,不是丁元英的冷酷,而是它揭穿了我们为什么穷的真相。 不是因为你不努力,不是因为你没机会。 而是因为你的思维方式,从一开始就注定了你的结局。 剧里有一句话,我第一次看的时候完全没当回事。 丁元英说: "透视社会依次有3个层面: 技术、制度、文化。 任何一个国家和民族, 任何一个个人,要想有所作为, 都不能停留在技术和制度层面, 必须触及文化属性这个层面。" (现在还时常见到有人鼓吹什么技术至上,伟大的技术大佬也都是哲学家) 当时我觉得这只是在装高深。 现在我知道,这是在说我们所有人的困境。 你有没有发现,很多人一辈子都在学技术、找机会、求人脉,却始终没有质的突破。 不是因为他们不够勤奋,而是因为 ——他们的文化属性就是弱势文化。 什么是弱势文化? 丁元英说得很直白: "弱势文化就是期望救主的文化,是依赖强者的文化,是破格获取的文化。" 这句话刺穿了多少人。 我们从小到大受的教育就是: 找个好单位、靠个好领导、嫁个好老公、生在好家庭。 所有的努力方向,都是在寻找一个"救主"。 在家靠父母 出门靠朋友! 就是想着靠谁? 而不是让自己成为那个强者。 更要命的是,我们总想着破格获取—— 不想付出对等的代价,却想得到超额的回报。 炒股想抓涨停板, 创业想一夜暴富,工作想轻松拿高薪。 这就是弱势文化的核心 ——不是创造价值,而是寻求捷径。 而强势文化是什么? "强势文化就是遵循事物规律的文化,是依靠自己的文化,是等价交换的文化。" 这才是真正的高手思维——不求救主,只求规律。 而且剧里有一个情节,我看了三遍才看懂。 王庙村的农民找到丁元英,说: "丁先生,你是能人,求你救救我们。" 丁元英问:"我凭什么帮你们?" 村民说:"你是好人。" 丁元英回:"好人就该被你们利用吗?" 这段对话太狠了。 大部分人的思维就是这样 ——我很惨,所以你应该帮我。 你有钱,所以你应该分给我。 你有能力,所以你应该教我。 但从来不问:我能给你什么? 这就是弱势文化的底层逻辑——只想索取,不想付出。 而强势文化的逻辑是——你想要什么,就给出对等的价值。 这改变了一切。 当你的思维是"求人帮忙"时,你永远是弱者。 当你的思维是"价值交换"时,你才有可能变强。 大部分人输就输在这里——他们不是没有机会,而是思维方式限制了他们看到机会。 剧里最震撼我的一幕,是丁元英给芮小丹解释"文化属性"。 芮小丹问:"强势文化和弱势文化,这不就是先进和落后吗?" 丁元英说:"不是。文化属性不以人的意志为转移,不是简单的先进落后。阿拉伯人不吃猪肉,你能说他们落后吗?印度人不吃牛肉,你能说他们愚昧吗?这都是文化属性。" "但弱势文化的致命之处在于——它期望救主,期望有人能违背客观规律来拯救自己。" 这段话我反复琢磨了很久。 弱势文化最可怕的,不是贫穷,而是思维上的依赖。 总觉得自己穷是因为没遇到贵人,没有好机会,没有好运气。 从来不想,是不是自己的思维方式有问题。 而强势文化的人,从不抱怨环境,只研究规律。 市场有市场的规律,商业有商业的逻辑,人性有人性的弱点。 找到规律,遵循规律,利用规律,你就能成事。 违背规律,再努力也是徒劳。 而且剧里还有一个细节,大部分人都忽略了。 丁元英帮王庙村扶贫,不是直接给钱,也不是教技术。 而是帮他们建立了一套商业逻辑—— 用低价策略打市场,用专利诉讼倒逼大品牌收购, 最后让农民赚到钱。 表面上是音响扶贫,实际上是在改造他们的思维方式。 让他们明白:不是等着别人救济,而是自己创造价值。 不是靠卖惨博同情,而是靠产品打市场。 这才是真正的扶贫——不是给钱,而是改变认知。 没有认知的改变,给再多钱也会败光。 但改造认知,比给钱难一万倍。 因为文化属性是刻在骨子里的东西,改起来太痛了。 剧里有一幕我印象特别深。 叶晓明问丁元英:"你这么做,不怕农民背叛你吗?" 丁元英说:"我从来没指望过他们不背叛。我只是把规则设计好,让背叛的成本大于收益。这样,即使他们想背叛,也不敢。" 这就是强势思维——不依赖人性,只依赖规则。 弱势文化的人,总是寄希望于别人的良心、感恩、义气。 结果一次次被辜负,一次次心寒。 强势文化的人,从不考验人性,只设计机制。 让做对的事有回报,让做错的事有代价。 这样,即使对方是小人,也会按你的规则来。 而且剧里最狠的一个概念,是"杀富济贫"。 大家都以为"杀富济贫"是劫富济贫,是从富人那里抢钱分给穷人。 但丁元英说:"杀富济贫,不是杀富人,是杀富人的心。" 什么意思? 就是用商业手段,打败大品牌,让他们主动低头收购。 不是靠暴力,而是靠规则。 不是靠同情,而是靠价值。 你有产品,我有市场;你有品牌,我有专利。 咱们坐下来谈,等价交换。 这才是真正的"杀富济贫"——不是仇富,而是平等博弈。 这个概念彻底颠覆了我。 以前我也有仇富心态,觉得有钱人都是剥削来的,穷人都是被压迫的。 现在我明白了,这种思维本身就是弱势文化。 因为你把自己定义成了受害者。 而受害者心态,会让你永远停留在抱怨和愤怒中。 强势思维是什么? 不是仇恨有钱人,而是研究他们是怎么有钱的。 不是抱怨规则不公平,而是学会在规则内博弈。 不是期待别人施舍,而是创造自己的价值。 看完这部剧,我开始用"文化属性"重新审视我的生活。 我意识到,我身上也有很多弱势文化的痕迹。 遇到困难时,第一反应是"找谁帮忙",而不是"我能做什么"。 看到别人成功时,第一反应是"他运气好",而不是"他做对了什么"。 想要改变时,第一反应是"有没有捷径",而不是"需要付出什么代价"。 这些思维方式,就是我的枷锁。 而真正让我警醒的,是剧里芮小丹说的那句话: "如果我的能力只能让我穷困潦倒, 那穷困潦倒就是我的价值。" 这句话,代表了两种人生态度。 大部分人会说:我穷不是因为我的能力不行,是因为社会不公平、机会不够、运气不好。 但芮小丹说:如果我穷,那就是我的价值所在,我接受。 这不是认命,而是清醒。 接受了现实,你才能改变现实。 而不是活在自我欺骗和抱怨中。 以前我不理解这句话。 我觉得这太残酷了,为什么要承认自己无能? 现在我明白了。 承认自己的能力有限,不是认怂,而是看清起点。 只有知道自己在哪里,才知道该往哪里走。 而那些永远不承认自己能力问题的人,才是真正的困在原地。 因为他们连起点都不敢正视,怎么可能找到出路? 最后,剧里有一个场景我永远忘不了。 丁元英说:"我这不是地狱之门,是窄门。" 什么是窄门? 就是那条少有人走的路,那条需要付出巨大代价的路,那条不能指望任何救主的路。 但也是唯一一条通往强者的路。 大部分人选择宽门—— 跟着大流走,做着大家都做的事,期待着有一天时来运转。 但宽门的尽头,往往是平庸。 因为走这条路的人太多了,竞争太激烈了,红利早就被瓜分完了。 而窄门,需要你独立思考,需要你承担风险,需要你放弃幻想。 它不会给你任何保证,不会有任何救主,只有你自己。 但走过窄门的人,才能真正站起来。 所以这部剧为什么叫《天道》? 不是教你怎么发财,而是告诉你 ——天道就是规律,遵循规律才是唯一的出路。 世界不会因为你可怜就给你机会。 市场不会因为你努力就给你回报。 人性不会因为你善良就不背叛你。 唯一能依靠的,就是规律本身。 找到规律,尊重规律,利用规律。 这才是强者的逻辑。 而我们大部分人,都活在一个幻觉里—— 以为自己很努力,以为自己很善良,以为自己只是运气不好。 但从不反思,是不是自己的文化属性就是弱势的。 是不是自己一直在期待救主,而不是成为强者。 是不是自己一直在寻求破格获取,而不是等价交换。 如果是,那你的结局早就注定了。 不是命运在作弄你,而是你的思维方式决定了你的命运。 改变很难,因为改变思维比改变行为难一百倍。 但不改变更难,因为你会一辈子困在原地。 剧里还有一句话,是丁元英对肖亚文说的: "你不知道你,所以你是你。如果你知道了你,你就不是你了。" 这句话太绕,但细想太深刻。 大部分人活了一辈子,都不知道自己是谁。 不知道自己的思维方式是什么,不知道自己的文化属性是什么,不知道自己为什么一直原地踏步。 他们以为自己在奋斗,其实只是在重复。 他们以为自己在成长,其实只是在变老。 只有看清了自己,看清了自己身上的弱势文化,你才有可能改变。 而改变的第一步,不是学技术、找机会、拼人脉。 而是改变你的思维方式—— 从"期待救主"变成"依靠自己"。 从"破格获取"变成"等价交换"。 从"抱怨规则"变成"利用规律"。 这才是真正的成长。 世界不会主动给你机会,它只会不断地筛选掉弱者。 与其等待救赎,不如改变思维。 每一天都是一次选择—— 做一个期待救主的弱者, 还是做一个遵循天道的强者? 天道不远,就在你的每一个念头、每一个选择里。 而你, 愿意走那扇窄门吗?

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Posted 10d ago · Data updated 9d ago
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