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啥是吸引力法则？ 吸引力法则就是： 1.自己没钱 2.得相信自己有钱 3.于是要先吹自己有钱 4.吹了就传播，就让别人知道了你有钱 5.于是吸引了没钱的人 6.没钱的人为了变有钱，先把钱给你了 7.你有钱了
最近有个热度逐渐攀升的神秘项目 MuleRun，中文可以叫 骡子快跑？ 这是全球首个 Agent 市场，也是唯一一个能让 Agent 创作者赚钱的市场。 这个团队实力很强，野心很大，现在有很多基于 n8n 的 Agent，直接提供了一套环境，一键使用无须部署。未来也会支持 Dify、Claude Code 生产的 Agent。 技术上的突破： 终于有人去解决了 Manus 的临时沙箱问题，可配置环境、具备持久的文件系统 这种技术突破的结果就是，这个平台的 Agent 可以直接代肝手游，似乎是唯一能做到代肝手游日常任务的 Agent。
我的创业搭档姚老师的提示词合集。 基本都是实战检验过的提示词，而且离日常工作和商业非常近。 强烈推荐收藏，GEO生成提示词也在里面。 地址见评论区 https://t.co/PZb77uG3C9
曾经我的工资是 1 块钱一个月，持续了一年多。 这不是为了装逼去学大佬们只发一块钱，也不是公司没钱，被降到一块钱之前，我每月的工资是 3 万。 想起这个事，是因为前几天有一个人找我帮他在抖音推广产品，我直接跟他说：我已经了解过你们的产品以及你们近期的推广活动，于是报了 3 倍多的价格，让他们给我指标，我做到了就给我这些钱，做不到我一分不要。 当然这个事情最后没成啊，原因是我不想浪费时间配合完成讨论，我希望的是直接把要求和指标邮件给我，我干活，大家看结果就行。对方因为是打工的，可能觉得我这种方式太野了，不好交差，就没下文了。 回看我过往的工作经历，赌性挺强的。 当时我们公司在一次会议上讨论我的工资跟我的工作结果不成正比，要求降低我的工资（是的，我是公司老板，可见我司管理模式非常现代化），我的工位在办公室的最后一排角落里，同事们走过路过都看在眼里，我的屏幕大多数时间都不是工作内容，久而久之可能就会觉得我没好好干活，公司的业绩也跟我关系不大。 当时他们在会上问我，觉得降到多少合适，我说 1 块钱，条件是我要拿销售提成。 当时他们表现出惊讶，但还是同意了。 第二天我就拉了个新小组搞销售，之前在推上跟大家分享过，那个跟我赚了 1000 万的姑娘，就是第一个支持并加入我小组的。 几个月之后，会上再提到业绩时，用上了「亿」这个单位。 再后来，我们把投资方的的钱退了，自然也就不用再给他们做心理按摩，那些履历优秀的同事也因为业务能力不足，领礼包走了。 当然，有个年轻人的棱角也被磨平，不再想做大做强的事了。 哈哈，还是现在每天写写代码，随便学学习，学到东西再跟年轻人们吹吹牛逼来得开心。
怎么识别一个人适不适合做增长？ 很多人觉得增长就是搞搞SEO，做做投流，拓一些外部渠道 真正厉害的增长，首先他一定是一个厉害的产品经理 投流，买量，搞什么小红书，这渠道那渠道，这都是术 道是什么？道是定位 一个产品早期的增长，和中期的增长，以及在一个大规模下的增长，不同周期的增长面临的问题是截然不一样的，能配置的资源也不一样，打法也不一样 如果你连用户是谁，他们在哪儿，他们需要的东西你产品能不能满足都不清楚，你就不该先去招个增长，而是先把这些事情弄清楚 增长一到，他瞄一眼就知道这个产品是不是有爆炸的基因，是不是满足了进入增长期的条件，应该找什么用户去破圈，打什么心智 牛B的增长从来都是野路子，都是守正出奇 别人投流你也投流，你凭什么能比别人便宜呢？ 别人做网红营销，你也干网红营销，你有什么优势呢？ 真正牛的增长都有三个相同点 有更多的野路子，有更强的内容理解力，使命必达 啥是野路子？ 就是你连任何预算都没有的情况下，他能给你开出血路，他可以靠资源置换，靠拉赞助，靠嘴遁去把资源给你堆出来去增长，别人花100万他花1万，效果一样 他有很多你想不到的奇招，他可以去线下做活动，去挨家挨户走访寻找真正有效的用户线下据点，甚至他可以开闲鱼弄淘宝获客 投流，SEO，网红营销，这些东西是个人就能想到，拼的是术，拼的是谁做的更细致 看这些是看不出来他是不是个牛B增长的 因为这些东西谁都会，找一个猪头来，他也能说的出这些，管着投流的投手，管着SEO顾问和网红营销专家，他也能干好，那和他没太多关系 真正牛B的增长是能说出巨多你想不到的招数，你先不用管这些招数奏不奏效，但仅凭你自己的脑壳你绝对想不到这些招 这就是厉害增长的一个必要条件 做增长的甚至比做产品的还懂用户，他不仅要懂用户，还要懂内容，只有这样才能跨越鸿沟，把用户和产品链接 我看大部分人找增长都是过来问问SEO 问问投流 问问网红营销 问问这些传统的不能再传统的线上获客途径 这样做的和别人能有什么不一样？ 真正不一样的，是一个人花几万块钱，做出一个传播几百万几千万播放量的爆款视频，并关联着这个产品的特性 这些是首先他要有想法，其次要资源受限，只有这种条件下才会激发人巨大的潜能 但如果一个人，连想法都没有，你放心，他绝对不可能是一个优秀的增长
今天跑到新大阪参加了一个 Cursor Meetup 虽然提前跑路了（后面有个恳谈会，以我的口语水平似乎会给别人带来困扰，思考片刻后放弃参加了），还是有一些收获的： - 来的人不多，100 多人的小会议厅只来了一半，一度让我以为不是官方活动，不过中间又有个环节是跟 cursor 官方工作人员的尬聊问答环节 - 做演讲和演示的人应该都是自己写过代码的人，主流的工具是怎么回事也都说得出来，不是那种产品经理冒充的 CTO - 真正用 AI 开发的公司已经全面用起来了，不过也仅限于派发工具（含选型）给员工使用的层面，还很少见结合企业自身数据和业务的自主研发/工具改造的客制化实践分享 - 很多公司都有 AI 技术推进实践的部门或专门 Leader，说明各公司很重视 - 有位老哥介绍他们公司 23 年开始用 GitHub Copilot，后来转 Cline + Claude API 和 Devin，现在调研全面转用 Cursor + Claude Code，如果站在企业采购的角度来思考他们的每一步选择是能有共鸣的 - 我现在的日语水平，看这场纯日语 meetup 已经能懂个七七八八了（期间 cursor 工作人员说了点英语我简直以为遇见了捞翔） - 我没有参与互动，因为发现这一场后面有点像 cursor 推销会，光是讨论套餐价格都说了半天，不想暴露我已退订 cursor 叛变 Claude Code 约莫小半年的事实 - 要了些贴纸，还领了件 Cursor 纪念 T 恤，下回有 Claude Code Meetup 什么的穿起来砸场子去
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这个世界上有一种力量叫聚焦 还有一种力量叫聚合 开发要聚焦，但搞资源可以聚合 不论是100本精选书 100个自媒体副业赚钱方法 1000套英语启蒙动画片 都是一个思路 把多家的内容，低价盗版整合成一份聚合的新的 还记得小霸王的99合一吗？ 导航站是聚合，你也可以在某一个有需求的场景下，去聚合其他家的数据或服务 比如聚合商店数据，你没有没关系，你买个账号套别人的数据就行了 但前提是，你得先找到客户，证明他需要 钱在手，买东西再交付 做个二道贩子吧，分销不丢人
跨境做独立站说什么选品 要我说就卖健康补剂就挺好 直接推特Threads获客 海外跑这种不要太容易 比如我之前跑 Ginger 的推 跟中推都能跑个百万 你下面就挂个姜汁冲剂的独立站引流 我就不信不开单的 选品选品，应该找到那种有需求场景的品，健康谁都需要 这Threads还能写SEO发Newsletter搞Podcast，一鱼多吃 靠内容嗅探找到可能的1，然后靠人工去验证它成为1，最后靠内容分发补0形成杠杆效应
中年离职设计师的一周：周一到周五卖软件，周六卖香肠，哈哈哈。女儿学校搞活动征集志愿者家长，在球赛现场卖香肠，收益捐给学校，用来给打球的姑娘们换比赛服。我们家两口子都出动了，准确地说是全家都出动了。 卖了三个小时，感觉摸鱼时间还挺多的。作为技术人，我甚至把烤香肠总结出了一套 SOP，可以量化到如何把连着的两根香肠接头拧一下，这样就不会爆浆漏出一大截肉。魔鬼真的都藏在细节里。 来新西兰好几年，之前都是忙着讨生活的事，以后还是要多参与一些社区活动，也挺开心的。
创业最大的困难在于被外界干扰 一个人是不是足够的强者 是在于他多么遵从自己的本心 而不是被外界干扰 创业资源少，才应该聚焦突破，在一件事上的体验做到极致。然后自动化这个做事方法，形成杠杆，复制到其他内容或需求上 上来做泛的，除非他做的东西是市面上看不到的，否则很难引爆 因为在有限的时间里资源不聚焦，就像把一根针横着戳，那是无法一针见血的 想给投资人讲叙事需要围绕面，但真正创业做事应该围绕点 如果这个事情想不清楚，那最终的结局就是既交代不了投资人，也交代不了用户满意，更交代不了夜以继日的团队 想在有限的时间引爆，一定是在某一个具体的点上先抢占心智，不然做100个50分的点，也不如1个95分的点 但大多数人分不清楚画饼和战略战术的差异，也就难以找到关键成功路径一步步抵达目的地
2000 年，PayPal 有 6 位联合创始人。 他们经历了官司、背叛、互相扯后腿。 有人被赶下台，有人被彻底封杀。 还有一个人，在大家都盯错方向的时候，悄悄打造了一个市值破万亿美元的帝国。 这是一个你从没听过的 “PayPal 黑帮” 的故事：🧵 https://t.co/b2JlPottr9
每周都看到国外同行们夸 https://t.co/YUtP4X58e9 特别好用，是目前市面上最好的 AI 产品之一，但国内几乎没看到有人推荐过，可能大部分人都被飞书、钉钉、腾讯会议困住了吧。
日本入管局怂了 提高经营管理门槛的新闻偷偷修改了措辞 把提高资本金年内执行改成了讨论中，而必须雇佣员工的描述直接删除了 https://t.co/GdFztjF4fH
昨天花了两个小时， Vibe Coding 个人主页。 工具用以前推荐过的 Trickle. so 好处： 1. 不用管复杂服务器部署，开发好，绑定域名即可 2. 想迭代时，不用本地 Vibe coding，很轻便 3. 支持简单数据库，顺带开发支持Markdown的博客 建议买个域名，Vibe个网站，难度比过去降太多。 https://t.co/j6PDDlRDVV
人的本性是非常自私的 要学会站在别人的角度去思考 听起来简单，做起来很难 很多人都是在30多岁才真正学会 为什么这点特别重要？ 当一个人意识到对方在为他着想时，他们之间就会变得亲密，会把对方当成自己的同伴。 我们和人，我们和AI之间的关系，都是如此。 https://t.co/fKGdJPRudv
这位 CEO 做了一件疯狂的事： 2015 年，他把自己的年薪从 110 万美元降到了 7 万美元，同时把所有员工的工资提高到至少 7 万美元。 - 华尔街说他是“社会主义者” - 拉什·林博说他会破产 - 哈佛大学说这根本行不通 但接下来发生的事，让所有人震惊：🧵 https://t.co/tz90ZURYG8
YouTube增加了对封面的 A/B Testing 功能，可以同时上传三个不同的封面测试效果。作为产品设计师， 好开心有机会做 A/B 测试，当然要试一下。 https://t.co/4cKZMsPuo4
当人类生成内容和AI生成内容已经难以分辨时 又怎么定义一个东西是纯天然手工制作？ 打一堆文字 结果别人说这个ai提示词需要优化一下 这种事情可能会很频繁的发生了 我曾经设想会有一种AIGC鉴权，但看起来可能还很遥远 既然无法标记内容是人类的还是AI的，那或许是否是AIGC就不那么重要了
看Lex Fridman采访 DHH的视频播客。视频中还将变量、常量这类编程术语进行了解释，甚至还给了一个很容易理解的示例，好用心啊。（这就叫专业吧） https://t.co/YSQxcUr8c6