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被点名了，那我就来做个深度的自我剖析吧。 我之前身上也有同款毛病：一看到新的东西，不管是工具 、框架还是范式，脑子会自动把它们等价成更先进。 结果追了一段时间后，身心俱疲。 工具带来的快感，很多时候是在替人制造一种我在进步的叙事。 很多事情看起来很很专业，但未必能推动任何一个真实闭环。 比如折腾配置、调教工作流，但是胜在风险低，回报感强，并且还能给旁观者造成很努力的假象。 其实工作中很多人也是这样，折腾了一堆 AI 工具，汇报的时候老板频频点头，满心窃喜“嗯，我被认可了”，但最终解决了什么问题？并没有。 副作用还会把自己变得很忙，但最终的产出是什么? 所以我现在会刻意把注意力拉回到“到底要把什么做出来”这个目标本身。 具体点就是遇到新东西先问自己三个问题： 1. 我现在要交付的到底是什么，交付之后谁会因此做出更快的决定或更明确的动作； 2. 我遇到的瓶颈到底是什么，真是工具问题，还是需求边界不清楚，决策不敢排版还是协作成本太高这类硬问题； 3. 这个新东西能带来的收益有没有确定性，能不能在一两周内验证，不行就先放回候选池里别碰； 把这三个问题问清楚就会发现很多事情都是没有价值的，压根就不用启动，这样也不会让自己疲于奔命。 再补一个我之前提过的话题： AIGC 已经跑了三年了，已经成了一条进入工程化与规模化阶段的曲线， 确实还会有惊喜，但很难天天都出现那种断代级领先。 更多时候是渐进式提升，基本都是各大公司的生态位互补，换了个皮肤发现核心能力差距没那么大。 在这种阶段，用好手里的武器可能更划算。 把一个熟悉的工具磨到闭眼都能打，比每周换一次装备更接近产出。 新东西当然要看，但最好点到为止，先让它进入候选池，等它真的能解决核心瓶颈，再上场，让子弹再飞一会儿。 有点像练剑的人，练到手里那把旧剑已经磨到出鞘就有杀气。甚至更极端一点，随便捡起来一个兵器就能耍得很好。 在这个时代真正能把人拉开差距的可能是在不那么新鲜的环境里，把一件事完整做完的能力。 能扛住中途想换工具的冲动，把闭环跑通，这才是长期复利。 身边不乏这样的人，你去看看他用的东西，是那种很 low 的存在，但都是用这种 low 的不能再 low 的工作流和工具赚到了大钱。 守住本心，盯紧目标，把克制当成一种能力建设， 能忍住不试，很多时候反而可能跑得更快。